上周的行业论坛上，我注意到一个微妙的变化。当主讲人展示公司路线图时，2028这个数字出现了十七次。不是2030，也不是2025，而是2028。这个看似随意的年份，正成为战略规划、技术预测和投资决策中默认的中期锚点。它近到让人感觉触手可及，又远到足以容纳足够的想象空间。
这种集体默契背后，藏着我们对时间认知的有趣特征。四年半，恰好跨越一个美国总统任期，足够让一