“下周我们搞一次团建，大家把时间都空出来啊。”当这句话从主管口中说出，办公室的空气似乎都凝固了几秒钟。有人悄悄叹了口气，有人脸上挤出一个勉强的微笑，更多的人则低下头，假装专注于自己眼前的屏幕。
这几乎是现代职场的某种集体仪式。一场名为“团队建设”、代号为“Rally”的活动，被赋予了太多期待：它应该打破部门壁垒、激发团队精神、提升员工士气、促进跨部门协作……

很多公司宣布成立“卓越中心”（Center of Excellence，简称COE）时，总是伴随着宏大的愿景。无论是数据COE、AI COE还是敏捷研发COE，管理层通常希望它能成为企业的“大脑”，沉淀最佳实践，引领技术或管理变革。然而，现实往往有些骨感。成立半年后，业务部门对COE最常见的抱怨变成了：“他们除了发规范文档和增加审批流程，到底在干什么？”
这